Krepitev zmogljivosti partnerjev v Atenah

Dva dneva, štiri organizacije

Aprila so se ob drugem transnacionalnem projektnem srečanju zaposleni iz Kersnikova Institute, LATRA, Esplai Social in Youth Bridges Budapest za dva dni zbrali v Atenah, kjer so začeli izvajati Aktivnost A3.1 – Krepitev zmogljivosti partnerjev (Capacity Building of Partners).

Kaj je zajemalo usposabljanje?

Program je obravnaval vsa vsebinska področja, ki jih bodo partnerji pozneje izvajali tudi na nacionalni ravni. Med glavnimi temami so bile:

• metodologija FLOWGEN, razvita v okviru Aktivnosti A2.2;

• izobraževanje o modrem gospodarstvu in njegovi temeljni koncepti;

• vključevanje deležnikov in sodelovanje z lokalnimi skupnostmi;

• metode zagovorništva in vključevanja v oblikovanje politik;

• sistem mikrodokazil ter način priznavanja pridobljenih kompetenc;

• priprava na prihajajoča lokalna usposabljanja;

• spremljanje, vrednotenje in merjenje učinkov projekta.

Udeleženci so pred začetkom usposabljanja in po njegovem zaključku opravili samooceno vseh kompetenčnih področij. Ocenili so tudi svojo pripravljenost za izvajanje lokalnih usposabljanj ter podporo mladim pri razvoju pobud Blue Ventures.

Rezultati so vključeni v Poročilo o usposabljanju v okviru Aktivnosti A3.1 in predstavljajo pomemben del celovitega vrednotenja učinkov projekta. Hkrati omogočajo jasen vpogled v področja, kjer je konzorcij posebej močan, ter tista, kjer je potrebno nadaljnje strokovno izpopolnjevanje.

Od osmih do štiriindvajsetih

Najpomembnejši rezultat usposabljanja se ni zgodil le v Atenah, ampak se odvija prav zdaj.

Vsaka partnerska organizacija se je zavezala, da bo pridobljeno znanje prenesla na še štiri sodelavce v svoji organizaciji. Tako bo prvotnih osem udeležencev usposobilo dodatnih šestnajst zaposlenih, kar pomeni, da bo skupno 24 strokovnjakov delovalo po enotni metodologiji in z enakim strokovnim razumevanjem projekta.

Proces notranjega prenosa znanja že poteka v vseh štirih partnerskih državah.

Kam vodi ta proces?

Namen ni zgolj usposobiti štiriindvajset ljudi.

Ta skupina bo v naslednji fazi projekta usposobila 140 mladinskih delavcev po vsej Evropi v okviru Aktivnosti A3.2.

Ti mladinski delavci bodo nato podpirali 120 mladih, ki bodo razvijali kompetence na področjih modrega gospodarstva, podjetništva in zelenih spretnosti, pri čemer bodo svoje učne dosežke potrdili tudi s certifikatom Youthpass. Program se bo začel izvajati še v tem letu.

Kaj smo odnesli s seboj?

Usposabljanje bodočih izvajalcev usposabljanj ni enako usposabljanju strokovnjakov za določeno področje.

Mnogi udeleženci so v Atene prišli z dobrim poznavanjem vsebin modrega gospodarstva. Večji izziv pa ni bil samo razumevanje vsebine, temveč vprašanje, kako voditi skupino mladih, ki so že velikokrat slišali, da je njihovo sodelovanje pomembno, vendar so se skozi izkušnje naučili, da njihovega glasu pogosto nihče zares ne upošteva.

To je bila ena ključnih ugotovitev fokusnih skupin projekta FLOWGEN, zato je usposabljanje iskalo tudi konkretne odgovore na ta izziv.

Konzorcij je Atene zapustil s skupno metodologijo, delujočim sistemom priznavanja kompetenc ter z jasnim razumevanjem, katerim vsebinam bo treba nameniti več časa in pozornosti, ko bodo partnerji izvajali usposabljanja v svojih državah.